Sous-agents : isoler pour mieux penser

Plutôt qu'un seul agent qui fait tout dans un contexte de plus en plus chargé, on peut confier des sous-tâches à des sous-agents : chacun démarre avec un contexte propre et une mission précise, travaille autant qu'il le faut, et ne rend qu'un résultat condensé. L'agent principal ne voit jamais les dizaines de pages lues ; il reçoit la synthèse.

Ce que ça apporte

• Un contexte principal qui reste léger : l'exploration bruyante se fait ailleurs.
• Le parallélisme : cinq pistes explorées en même temps plutôt qu'à la suite.
• Des contextes spécialisés : chaque sous-agent n'a que les outils et les consignes de sa mission.

Ce que ça coûte

Beaucoup de tokens. Anthropic a indiqué en 2025 que son système de recherche à plusieurs agents consommait environ quinze fois plus de tokens qu'une conversation classique. Ce n'est rentable que si la tâche a de la valeur et se prête au découpage.

Le vrai risque : des décisions qui ne se parlent pas

Chaque sous-agent ne voit que sa mission. Si deux d'entre eux prennent des décisions qui doivent s'accorder (le style d'une interface et la structure des données, deux sections d'un rapport qui se répondent), ils feront des choix incompatibles, chacun logique de son côté, et l'assemblage final cassera. C'est pour cette raison que des équipes expérimentées ont publiquement recommandé, pour les tâches très imbriquées, un seul agent au fil continu plutôt qu'une équipe.

La règle de découpage

• Paralléliser la lecture et la recherche : explorer des sources, inventorier un code, vérifier des pistes. Les résultats s'additionnent sans se contredire.
• Garder centralisées les décisions et l'écriture qui doivent rester cohérentes.
• Rédiger la mission d'un sous-agent comme une commande : objectif, périmètre, format exact du résultat attendu, et quand s'arrêter. Une mission floue produit un rapport flou, multiplié par cinq.